Operatives Management

Für die Umsetzung der strategischen Entscheide des Stiftungsrates ist die Geschäftsleitung der Suchthilfe ags zuständig. Die Belastung war auch 2025 für die Mitarbeiter_innen und die Leitungspersonen hoch. Sowohl Beratungen, Aufträge wie auch die Führungsaufgaben erwiesen sich immer wieder als anspruchsvoll, komplex und herausfordernd.

In der Geschäftsleitung gab es eine Veränderung. Jürg Kehrli wurde pensioniert. Wir danken dir, lieber Jürg, herzlich für mehr als 30 Jahre kompetente Arbeit in der Suchtberatung und in deinen Leitungsfunktionen und wünschen dir für deine nächste Lebensphase alles Gute, Wohlbefinden und Zufriedenheit. Als Nachfolgerin durften wir Nicole Friedrich gewinnen. Dir, liebe Nicole, ein weiterhin gutes und erfolgreiches Ankommen und viel Freude an deiner Tätigkeit bei uns!

2025 waren wir mit der für die IT-Umstellung erforderlichen Datenschutzfolgeabklärung intensiv beschäftigt. Die IT-Umstellung selbst hat uns unsere Belastbarkeitsgrenzen aufgezeigt, für eine längere Zeit waren die Belastungen zu hoch. Für den Einsatz von KI haben wir Weisungen erarbeitet und nutzen seither mehrere KI-Tools je nach Funktion in unterschiedlicher Intensivität.

Hans Jürg Neuenschwander, geschäftsführende Person

Strategisches Management

«Unsere Leistungsgesellschaft ist nicht eine Gesellschaft, in der nur Leistung gilt, sondern eine, welche bestimmt, was Leistung ist und wer sie leisten darf.»
Gerhard Uhlenbruck

Leistungen vorzugeben heisst, den Bedarf und die Bedürfnisse der betroffenen Menschen, Angehörigen und Organisationen zu kennen. Dies ermöglicht, strategische Ziele und Handlungsfelder zu definieren. Dank der ausgezeichneten Zusammenarbeit von operativer und strategischer Ebene war dies zu jeder Zeit möglich. Wesentlich dazu beigetragen haben die Stiftungsratsmitglieder, die motivierte, umsichtige und verantwortungsbewusste Geschäftsleitung und die kompetenten Mitarbeitenden.

Bei einer Dienstleistungsorganisation stehen diese Mitarbeitenden im Fokus. Zentral sind die Arbeitsbedingungen und die Arbeitsinstrumente. An Bedeutung zugenommen hat insbesondere auch die IT. Datensicherung, Datensicherheit inklusive Datenschutz sind dabei wichtige, zu beachtende Themen. Die Weiterentwicklung der IT und die gesellschaftlichen Entwicklungen sind eine nie endende Herausforderung, die immer auch grösstes «Zusatz-Engagement» abverlangt.

Die inhaltliche Ausrichtung, die Sicherstellung der Finanzen sowie die Nachfolgeplanungen auf der operativen und der strategischen Ebene konnte erfolgreich gestartet und umgesetzt, werden.

Der niederschwellige Zugang, ein Erfolgsmodell in der Suchtberatung, fordert kontinuierliche Weiterentwicklung und Anpassung an die sich dauernd verändernden gesellschaftlichen Rahmenbedingungen. Ziel der Suchthilfe ags ist stets eine bedarfs- und bedürfnisgerechte Suchtprävention und Suchtberatung.

Nach 20 Jahren im Stiftungsrat der Suchthilfe ags darf ich mich von ganzem Herzen für die jederzeit ausserordentlich gute, sehr geschätzte und wertvolle Arbeit und Zusammenarbeit beim Stiftungsrat, dem Stiftungsbeirat, den Mitarbeitenden, den Partner-Organisationen und dem Gesundheitsdepartement bedanken. Es war mir eine Freude und eine Ehre für die Suchthilfe ags tätig zu sein.

«Die Kunst des Abschieds besteht darin, sich dankbar zu erinnern und trotzdem vorwärtszugehen.»
Renate Gautschy, Stiftungsratspräsidentin

Aus dem Stiftungsrat ausgetreten sind per 31. Dezember 2025 Renate Gautschy und Markus Weber. Wir danken euch ganz herzlich für eure langjährige, kompetente Arbeit im Stiftungsrat und wünschen euch für die Zukunft alles Gute, Wohlbefinden und Zufriedenheit. Neu für den Stiftungsrat gewinnen durften wir Lucia Engeli, Peter Moser und Daniel Ragaz. Im Stiftungsrat übernehmen per 01. Januar 2026 Valentin Stanco das Präsidium und Brigitte Rüedin das Vizepräsidium. Wir wünschen allen einen guten und erfolgreichen Start in den neuen Funktionen und viel Freude an ihrer Tätigkeit bei der Suchthilfe ags!

Finanzen

Bilanz und Betriebsrechnung 2025

Das Organisations- und Fondskapital der Stiftung erhöhte sich von CHF 1 458 600.04 auf CHF 1 462 703.80. Damit wies das Jahresergebnis 2025 vor der Veränderung des Fonds- und Organisationskapitals einen Gewinn von CHF 4 103.76 aus.

Der Gesamtaufwand der Aargauischen Stiftung Suchthilfe ags erhöhte sich von CHF 4 832 546.55 auf CHF 5 327 895.62.

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung 2025

Die thv, als Revisionsstelle, hat die Jahresrechnung (Bilanz, Betriebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang) der Suchthilfe ags für das am 31. Dezember 2025 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Die Revision erfolgte nach dem Standard zur eingeschränkten Revision.

Die thv ist bei ihrer Revision nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen sie schliessen müsste, dass die Jahresrechnung kein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit Swiss GAAP FER vermittelt und nicht Gesetz, Statuten und Rahmenverträgen entspricht.

Download

Der Revisionsbericht ist auf der Website www.suchthilfe-ags.ch/revisionsbericht abrufbar.

Unser Team und unsere Erreichbarkeit

Suchthilfe ags, Geschäftsleitung
Bereichsleitung Suchtprävention Aargau: Mark Bachofen
Bereichsleitungen Suchtberatung ags: Nicole Friedrich, Tanya Mezzera, Anna-Barbara Villiger
Geschäftsführende Person: Hans Jürg Neuenschwander

Suchthilfe ags, Geschäftsstelle
Assistentin geschäftsführende Person: Corina Lüthi
Geschäftsführende Person: Hans Jürg Neuenschwander

Suchthilfe ags, Stiftungsrat
Präsidentin: Renate Gautschy
Vizepräsident: Valentin Stanco
Mitglieder: Jürg Baur, Tonja Burri, Brigitte Rüedin, Markus Weber

Erreichbarkeit

Unsere aktuelle Erreichbarkeit finden Sie auf
www.suchthilfe-ags.ch/kontakt

Dank

Wir danken unseren Auftraggebern, dem Stiftungsbeirat und all unseren Kooperationspartner_innen für die wichtige, wertvolle und konstruktive Zusammenarbeit.

Den Mitarbeitenden der Suchthilfe ags sprechen wir unsere grosse Wertschätzung für die kompetente, fokussierte, kooperative und motivierte Dienstleistungserbringung aus.

Allen, die uns 2025 finanziell und/oder auf eine andere Art und Weise unterstützt haben, danken wir herzlich.